K O N F E R E N C J A

Rejestracja udziału w IV edycji Women Leaders

25 czerwca 2026 roku

REJESTRACJA

AGENDA

Konferencja Women Leaders, to cykliczne spotkania biznesowe o charakterze międzysektorowym i interdyscyplinarnym dla profesjonalistów, którzy pragną promować róznorodność i leadership kobiet, dzielić się wiedzą i swoim doświadczeniem biznesowym oraz rozwijać umiejętności, inspirować innych.

To wyjątkowa okazja, aby spotkać się z liderkami i liderami z różnych sektorów, którzy odgrywają kluczowe role w świecie biznesu, nauki, technologii, mediów oraz wielu innych dziedzin.

Women Leaders to cykliczna konferencja organizowana przez klub biznesowy Women on Boards Poland. Naszym celem jest stworzenie przestrzeni do integracji, budowania wartościowych relacji oraz wspólnego uczenia się. Wierzymy, że wymiana doświadczeń, dzielenie się inspiracjami oraz współpraca pomiędzy uczestniczkami tej konferencji pozwoli na skuteczne osiąganie celów biznesowych oraz będzie inspiracją dla rozwoju firm i osobistych kompetencji liderek lub wyznaczania nowych ścieżek rozwoju.

9:30 Konferencja

AGENDA

9:30 Otwarcie rejestracji

10:00 Otwarcie wydarzenia, powitanie

10:10 Przemowy inauguracyjne:

Katarzyna Kotula, Minister ds. Równości, Kancelaria Prezesa Rady Ministrów

Adam Szejnfeld, Senator RP, Członek Honorowy Klubu Women on Boards

Goście honorowi

10:00 Powitanie i wystąpienia inauguracyjne

Adam Szejnfeld

Senator RP

Katarzyna Kotula

Ministra Równości

10:20 Panel 1. „Talent pipeline do zarządów – dlaczego system nie dostarcza wystarczającej liczby liderek?

Panel koncentruje się na tym, jak duże organizacje budują (lub nie budują) pipeline talentów do zarządów oraz jakie mechanizmy HR i governance decydują o tym, kto realnie trafia do top managementu.

Uczestnicy dyskusji:

Moderacja: Dorota Cudna-Sławińska, Przewodnicząca Komitetu Partnerstw Women on Boards

1. Dagmara Peret, Polskie Elektrownie Jądrowe

2. Agnieszka Okońska, Wiceprezeska Zarządu Polskie Sieci Elektroenergetyczne

3. Katarzyna Matuszczyk, CFO BLIK

4. Katarzyna Ciechanowska-Ciosk, Dyrektorka zarządzająca Amazon

5. Marek Balawejder, Członek Zarządu ORLEN S.A.

W centrum dyskusji:

struktura ścieżek kariery do zarządów (CEO, CFO, COO track),
dostęp kobiet do ról P&L i strategicznych jednostek biznesowych,
rola HR i CEO w projektowaniu „board-ready pipeline”,
systemowe bariery (bias, over-mentoring, brak sponsorów/promotorów kariery, segmentacja ról),
znaczenie succession planning jako narzędzia ładu korporacyjnego.

Kluczowe pytania:

Dlaczego liczba kobiet w zarządach rośnie tak wolno?
Jakie role realnie „produkują” przyszłych członków zarządów?
Czy HR ma dziś realny wpływ na skład zarządów, czy tylko wspiera status quo?
Jak wygląda model idealnego succession planning w organizacji przyszłości?

Dorota Cudna-Sławińska

Przewodnicząca Komitetu Partnerstw Women on Boards

Deloitte

Agnieszka Okońska

Wiceprezeska Zarządu, Polskie Sieci Elektroenergetyczne

Katarzyna Matuszczyk

Chief Financial Officer, BLIK

Katarzyna Ciechanowska-Ciosk

Prezeska AMAZON

Dagmara Peret

Polskie Elektrownie Jądrowe

Marek Balawejder

Wiceprezes Zarządu ds. Consumers and Products, ORLEN SA

12:00 Prezentacja: Kto odpowiada za AI? Rola zarządów w erze technologii

Artur Skalski, Head of Customer Advisory, SAS Central Europe

Artur Skalski jako doświadczony manager i architekt rozwiązań

biznesowych, wspiera klientów SAS w budowaniu rozwiązań wykorzystujących zaawansowaną analitykę danych. Bogate doświadczenie zdobywał uczestnicząc w wielu projektach SAS realizowanych dla klientów w różnych branżach, a wcześniej

pracując sektorze telekomunikacyjny oraz w firmach konsultingowych. Współtwórca patentu SAS Feature Manager i entuzjasta nowoczesnych technologii.

12:20 Panel 2. „Zarząd jako system decyzyjny – jak kapitał ludzki wpływa na efektywność, ryzyko i odporność organizacji”

Opis panelu:

Panel analizuje zarząd jako „mechanizm decyzyjny” w warunkach wysokiej zmienności: presji regulacyjnej, transformacji energetycznej, cyfryzacji i ryzyka reputacyjnego.

Uczestnicy dyskusji:

Moderacja: Agata Dorożalska, Członkini Rady Zarządzającej Women on Boards

Katarzyna Zawodna-Bijoch, Prezeska zarządu SKANSKA Development
Małgorzata Hamerska, Wiceprezeska Zarządu ENERGA Wytwarzanie
Izabela Rakuć-Kochaniak, Prezeska Fundacji Enea – Energia Wspólnoty
Renata Mordak, Prezeska Zarządu Egis Poland
Paulina Strugała, Członkini Zarządu ds. Zarządzania Ryzykiem, VeloBank

W centrum dyskusji:

jakość procesu decyzyjnego vs. skład zarządu,
kobieta jako element systemu; zarząd jako system przetwarzania decyzji i ryzyka. Kluczowy temat: cognitive diversity vs. performance, quality of debate, resilience under volatility.
wpływ różnorodności doświadczeń na zarządzanie ryzykiem,
rola kapitału ludzkiego w odporności organizacji (organizational resilience),
redukcja groupthink i poprawa jakości deliberacji,
zarząd jako „system operacyjny organizacji”, a nie tylko organ nadzoru.

Kluczowe pytania:

Jak mierzyć jakość decyzji zarządu (a nie tylko jego strukturę)?
Czy różnorodność poprawia efektywność, czy tylko zmienia dynamikę dyskusji?
Jak zarządy adaptują się do rosnącej złożoności (AI, regulacje, ESG, energia)?
Czy model „homogenicznego eksperckiego boardu” nadal działa?

Agata Dorożalska

Członkini Rady Zarządzającej Klubu Women on Boards

Paulina Strugała

Członkini Zarządu ds. ryzyka

VeloBank

Małgorzata Hamerska

Wiceprezeska Zarządu Energa Wytwarzanie

Zawodna-Bijoch Katarzyna SKANSKA AWr0099.jpg

Katarzyna Zawodna-Bijoch

Prezeska Zarządu SKANSKA Development

Renata Mordak

Prezeska EGIS Polska

Izabela Rakuć-Kochaniak

Prezeska Fundacji ENEA

13:50 Panel 3. „Różnorodność w zarządzie jako mechanizm jakości decyzji – między intuicją a systemem zarządzania ryzykiem” – premiera Raportu Advantage

Uczestnicy panelu:

Moderacja: Sylwia Buźniak, Członkini Rady Zarządzającej Women on Boards

Magdalena Bezulska, Prezeska Zarządu Veolia term
Ewa Sowińska, członkini Rady Nadzorczej ORLEN S.A.
Natalia Klima-Piotrowska, członkini Rady Nadzorczej TAURON S.A.
Olga Fasiecka, Prezeska Zarządu, Enea Centrum
Dominika Bettman, b. Prezeska Siemens i Microsoft
Mikołaj Nałęcz, b. Prezes zarządu Cosmedica

Opis panelu:
W warunkach rosnącej zmienności regulacyjnej, transformacji energetycznej i cyfrowej oraz presji interesariuszy, zarządy dużych organizacji stają się głównym ośrodkiem zarządzania ryzykiem i strategiczną niepewnością. Raport Klubu Women on Boards wskazuje, że struktura zarządu – w tym poziom jego różnorodności – może wpływać na jakość deliberacji, ograniczanie myślenia grupowego oraz odporność organizacji na błędy decyzyjne. W warunkach transformacji energetycznej, cyfryzacji i presji kosztowej, zarządy odpowiadają dziś nie tylko za wynik finansowy, ale również za odporność operacyjną i zdolność do generowania nowych modeli biznesowych.

Panel będzie analizował, czy i w jaki sposób zróżnicowanie doświadczeń i perspektyw w zarządzie realnie przekłada się na:

jakość procesu podejmowania decyzji strategicznych,
zdolność do identyfikacji ryzyk systemowych,
ograniczanie zjawiska „groupthink”,
efektywność mechanizmów kontroli i nadzoru.

Kluczowe pytania:

Czy różnorodność w zarządzie poprawia jakość decyzji, czy tylko ich legitymizację?
Jak mierzyć wpływ struktury zarządu na jakość deliberacji?
Jakie mechanizmy governance wspierają konstruktywny konflikt w procesie decyzyjnym?
Czy polskie zarządy są przygotowane na zarządzanie złożonością, czy nadal dominują modele homogeniczne?

Sylwia Buźniak

Członkini Rady Zarządzającej Women on Boards

Wiceprezeska ARE

Magdalena Bezulska

Prezeska Zarządu VEOLIA term

Ewa Sowińska

Członkini Rady Nadzorczej ORLEN

Natalia Klima-Piotrowska

Członkini Rady Nadzorczej TAURON

Mikołaj Nałęcz

b. Prezes Zarządu Cosmedica

Dominika Bettman

b. Prezes Zarządu Microsoft i Siemens

Olga Fasięcka

Prezeska Zarządu ENEA Centrum

15:30 Prezentacja: The Dutch approach to gender balance in corporate boards

Transparency and co-creation

Ivy Koopmans

Social Economic Council, Program Manager Good Governance and Innovation Program

Babette Pouwels

Project Lead, SER Diversity Portal, and Founder of Bureau Pouwels - Research and Consultancy

In our presentation, we examine the characteristics of the unique Dutch approach to gender balance on company boards. We discuss the background of this approach, starting with the SER advisory report 'Diversity in the Boardroom: Time to Accelerate', which led to the new Dutch corporate gender diversity law. This law combines quotas and sanctions with self-chosen targets for 5,000 private companies, aimed at accountability, learning, and transparency. Central to its implementation is the SER Diversity Portal. We explain the mechanics of this reporting tool and how the public dashboard ensures transparency. Additionally, we highlight how an ecosystem consisting of a helpdesk and talent pipeline tools supports companies in improving their board's gender balance. Recent data shows that this approach is working, though there is still a long way to go. We conclude by summarizing the key lessons learned from the Dutch approach.

15:50 Panel 4. „Pięć zmian systemowych, bez których Women on Boards nie stanie się rzeczywistością” – wstęp do obrad Rady Biznesu na rzecz Women on Boards

Uczestnicy panelu:

Moderacja: Katarzyna Gaweł, Forbes Women

Justyna Wasińska, Członkini Zarządu Polskiej Wytwórni Papierów Wartościowych
Beata Rapa, Dyrektor Zarządzająca Pionem Relacji i Rozwoju, Bank Gospodarstwa Krajowego
Joanna Sekuła, Senatorka RP
Alicja Chilińska-Zawadzka, Prezeska Zarządu EDF

Opis panelu: Zidentyfikowanie konkretnych zmian regulacyjnych, organizacyjnych i społecznych, które mają największy wpływ na zwiększenie liczby kobiet na najwyższych stanowiskach zarządczych oraz wypracowanie rekomendacji dla administracji publicznej, spółek Skarbu Państwa i sektora prywatnego.

Literatura biznesowa wskazuje 5 zmian systemowych – jak to się odnosi do praktyki:

1. Profesjonalizacja opieki i wsparcia domowego

2. Transparentna sukcesja i nominacje do zarządów

3. Mierzenie odpowiedzialności zarządów za różnorodność

4. Krajowy centralny program rozwoju liderek i członkiń rad nadzorczych

5. Nowoczesna organizacja pracy i przywództwa

Kluczowe pytania:

Czy Polska nadal oczekuje od kobiet wykonywania „drugiego etatu” po pracy?
Czy o awansie decydują kompetencje czy dostęp do nieformalnych sieci wpływu?
Jak sprawić, by różnorodność była elementem zarządzania, a nie PR-u?
Jak budować szeroką bazę kandydatek do najwyższych funkcji?
Czy model zarządzania oparty na fizycznej obecności i kulturze „always on” nie eliminuje części najlepszych talentów jeszcze przed wejściem do najwyższej kadry zarządzającej?

Katarzyna Gaweł

Forbes Women

Joanna Sekuła

Senatorka RP

Justyna Wasińska

b. Członkini Zarządu PWPW

Alicja Chilińska-Zawadzka

Prezeska Zarządu EDF

Beata Rapa

Dyrektor Zarządzająca Pionem BGK

16:30 Rooftop

Warsztaty Executive

16:30 Rejestracja

17:00 „Wykorzystanie narzędzi AI w zarządzaniu” Małgorzata Wnęk-Kolaska, Doradczyni Strategiczna i Wiceprezeska SAAMBA

17: 20 „AI bez stresu: jak cała organizacja może korzystać z nowych technologii i zachować spokój o dane” Żaneta Bohm, Gaius-Lex

17:45 Przerwa

Warsztat „Wykorzystanie narzędzi AI w zarządzaniu"

Małgorzata Wnęk-Kolaska

Jest doświadczoną liderką, dyrektorką projektów konsultingowych m.in. certyfikowaną w zakresie

Project Manager oraz Project Director przez International Project Management Association (IPMA) na poziomie A – najwyższym (jako jedna z dwóch pierwszych kobiet w Polsce).

Jest promotorką inicjatyw wspierających dyrektywę i idee Women on Board - rozwój kobiet w roli przywódczej na najwyższych poziomach odpowiedzialności. Jako mentorka i doradczyni projektuje i realizuje programy i indywidualne działania doradcze zwiększające udział kobiet w zarządach i na stanowiskach zarządczych, co doceniło wiele liderek, intensyfikując swoje kariery zawodowe.

Jako członkini lub mentorka aktywnie wspiera organizacje działające na rzecz rozwoju różnorodności i przywództwa kobiet m.in. Women on Boards, SheXO Deloitte, Professional

Women’s Network, SheLead, Sieć Przedsiębiorczych Kobiet (SPK), SNCRN, Fundacja Liderek Biznesu (FBL).

Warsztat „AI bez stresu: jak cała organizacja może korzystać z nowych technologii i zachować spokój o dane”

Żaneta Bohm, Gaius-Lex „AI bez stresu: jak cała organizacja może korzystać z nowych technologii i zachować spokój o dane”

Inżynierka z doświadczeniem w Adidas Digital i Nokii. Absolwentka informatyki na Uniwersytecie Jagiellońskim. Odpowiada za to, że platforma jest szybka, stabilna i bezpieczna. Nie planuje - buduje.