K O N F E R E N C J A

Rejestracja udziału w IV edycji Women Leaders 25 czerwca 2026 roku

Konferencja Women Leaders, to cykliczne spotkania biznesowe dla kobiet profesjonalistek, które pragną promować róznorodność i leadership kobiet, dzielić się wiedzą i swoim doświadczeniem biznesowym oraz rozwijać umiejętności, inspirować innych.

To wyjątkowa okazja, aby spotkać się z liderkami i liderami z różnych sektorów, którzy odgrywają kluczowe role w świecie biznesu, nauki, technologii, mediów oraz wielu innych dziedzin.

Women Leaders to cykliczna konferencja organizowana przez bezpłatny klub biznesowy Women on Boards Poland.

Naszym celem jest stworzenie przestrzeni do integracji, budowania wartościowych relacji oraz wspólnego uczenia się. Wierzymy, że wymiana doświadczeń, dzielenie się inspiracjami oraz współpraca pomiędzy uczestniczkami tej konferencji pozwoli na skuteczne osiąganie celów biznesowych oraz będzie inspiracją dla rozwoju firm i osobistych kompetencji liderek lub wyznaczania nowych ścieżek rozwoju.

Partnerzy

AGENDA

9:30 Otwarcie rejestracji

10:00 Otwarcie wydarzenia, powitanie

10:10 Przemowy inauguracyjne:

Katarzyna Kotula, Minister ds. Równości, Kancelaria Prezesa Rady Ministrów

Adam Szejnfeld, Senator RP, Członek Honorowy Klubu Women on Boards

Goście honorowi

10:00 Powitanie i wystąpienia inauguracyjne

Adam Szejnfeld

Senator RP

Katarzyna Kotula

Ministra Równości

10:20 Panel 1. „Talent pipeline do zarządów – dlaczego system nie dostarcza wystarczającej liczby liderek?

Panel koncentruje się na tym, jak duże organizacje budują (lub nie budują) pipeline talentów do zarządów oraz jakie mechanizmy HR i governance decydują o tym, kto realnie trafia do top managementu.

Uczestnicy dyskusji:

Agnieszka Okońska, Wiceprezeska Zarządu Polskie Sieci Elektroenergetyczne
Katarzyna Matuszczyk, CFO BLIK
Katarzyna Ciechanowska-Ciosk, Dyrektorka zarządzająca Amazon
Mikołaj Nałęcz, b. Prezes zarządu Cosmedica (2017-2025)
Dagmara Peret, Polskie Elektrownie Jądrowe
Joanna Sekuła, Senatorka RP

W centrum dyskusji:

struktura ścieżek kariery do zarządów (CEO, CFO, COO track),
dostęp kobiet do ról P&L i strategicznych jednostek biznesowych,
rola HR i CEO w projektowaniu „board-ready pipeline”,
systemowe bariery (bias, over-mentoring, brak sponsorów/promotorów kariery, segmentacja ról),
znaczenie succession planning jako narzędzia ładu korporacyjnego.

Kluczowe pytania:

Dlaczego liczba kobiet w zarządach rośnie tak wolno?
Jakie role realnie „produkują” przyszłych członków zarządów?
Czy HR ma dziś realny wpływ na skład zarządów, czy tylko wspiera status quo?
Jak wygląda model idealnego succession planning w organizacji przyszłości?

Agnieszka Okońska

Wiceprezeska Zarządu, Polskie Sieci Elektroenergetyczne

Katarzyna Matuszczyk

Chief Financial Officer, BLIK

Katarzyna Ciechanowska-Ciosk

Prezeska AMAZON

Joanna Sekuła

Senatorka RP

Dagmara Peret

Polskie Elektrownie Jądrowe

Mikołaj Nałęcz

b. Prezes zarządu, Cosmedica

12:00 Prezentacja: Kto odpowiada za AI? Rola zarządów w erze technologii

Artur Skalski, Head of Customer Advisory, SAS Central Europe

12:20 Panel 2. „Zarząd jako system decyzyjny – jak kapitał ludzki wpływa na efektywność, ryzyko i odporność organizacji”

Opis panelu:

Panel analizuje zarząd jako „mechanizm decyzyjny” w warunkach wysokiej zmienności: presji regulacyjnej, transformacji energetycznej, cyfryzacji i ryzyka reputacyjnego.

Uczestnicy dyskusji:

Justyna Wasińska, Członkini Zarządu Polskiej Wytwórni Papierów Wartościowych
Magdalena Kamińska, Prezeska Zarządu Grupa Energa S.A.
Katarzyna Zawodna-Bijoch, Prezeska Zarządu SKANSKA Development
Ewelina Karp-Kręglicka, Członkini Zarządu UNIBEP

W centrum dyskusji:

jakość procesu decyzyjnego vs. skład zarządu,
kobieta jako element systemu; zarząd jako system przetwarzania decyzji i ryzyka. Kluczowy temat: cognitive diversity vs. performance, quality of debate, resilience under volatility.
wpływ różnorodności doświadczeń na zarządzanie ryzykiem,
rola kapitału ludzkiego w odporności organizacji (organizational resilience),
redukcja groupthink i poprawa jakości deliberacji,
zarząd jako „system operacyjny organizacji”, a nie tylko organ nadzoru.

Kluczowe pytania:

Jak mierzyć jakość decyzji zarządu (a nie tylko jego strukturę)?
Czy różnorodność poprawia efektywność, czy tylko zmienia dynamikę dyskusji?
Jak zarządy adaptują się do rosnącej złożoności (AI, regulacje, ESG, energia)?
Czy model „homogenicznego eksperckiego boardu” nadal działa?

Justyna Wasińska

Członkini zarządu Polskiej Wytwórni Papierów Wartościowych

Magdalena Kamińska

Prezeska Zarządu Grupy Energa SA

Katarzyna Zawodna-Bijoch

Prezeska Zarządu SKANSKA Development

Ewelina Karp-Kręglicka

Członkini Zarządu UNIBEP

Artur Skalski

Head of Customer Advisory SAS

13:50 Panel 3. „Różnorodność w zarządzie jako mechanizm jakości decyzji – między intuicją a systemem zarządzania ryzykiem” – premiera Raportu Advantage

Uczestnicy panelu:

Magdalena Bezulska, Prezeska Zarządu Veolia term
Ewa Sowińska, Członkini Rady Nadzorczej ORLEN S.A.
Natalia Klima-Piotrowska, Członkini Rady Nadzorczej TAURON S.A.

Opis panelu:
W warunkach rosnącej zmienności regulacyjnej, transformacji energetycznej i cyfrowej oraz presji interesariuszy, zarządy dużych organizacji stają się głównym ośrodkiem zarządzania ryzykiem i strategiczną niepewnością. Raport Klubu Women on Boards wskazuje, że struktura zarządu – w tym poziom jego różnorodności – może wpływać na jakość deliberacji, ograniczanie myślenia grupowego oraz odporność organizacji na błędy decyzyjne. W warunkach transformacji energetycznej, cyfryzacji i presji kosztowej, zarządy odpowiadają dziś nie tylko za wynik finansowy, ale również za odporność operacyjną i zdolność do generowania nowych modeli biznesowych.

Panel będzie analizował, czy i w jaki sposób zróżnicowanie doświadczeń i perspektyw w zarządzie realnie przekłada się na:

jakość procesu podejmowania decyzji strategicznych,
zdolność do identyfikacji ryzyk systemowych,
ograniczanie zjawiska „groupthink”,
efektywność mechanizmów kontroli i nadzoru.

Kluczowe pytania:

Czy różnorodność w zarządzie poprawia jakość decyzji, czy tylko ich legitymizację?
Jak mierzyć wpływ struktury zarządu na jakość deliberacji?
Jakie mechanizmy governance wspierają konstruktywny konflikt w procesie decyzyjnym?
Czy polskie zarządy są przygotowane na zarządzanie złożonością, czy nadal dominują modele homogeniczne?