Board Forum - 23 października, konferencja klubu Women on Boards

Corporate Governance & Supervisory Boards

BOARD FORUM | Corporate Governance & Supervisory Boards to ogólnopolskie spotkanie poświęcone profesjonalnemu nadzorowi właścicielskiemu, corporate governance oraz praktyce funkcjonowania rad nadzorczych i zarządów największych organizacji.

Forum kierujemy do przedstawicieli dużych przedsiębiorstw prywatnych, spółek giełdowych, spółek z udziałem Skarbu Państwa oraz innych podmiotów o strategicznym znaczeniu dla gospodarki. Do udziału zapraszamy członków rad nadzorczych i zarządów, właścicieli i akcjonariuszy, przedstawicieli administracji publicznej, regulatorów oraz ekspertów prawa, finansów, audytu, ryzyka i corporate governance.

Od regulacji do praktyki

Zmieniające się otoczenie prawne, technologiczne i gospodarcze powoduje, że rola rady nadzorczej wykracza dziś daleko poza formalną kontrolę działalności zarządu. Rada staje się istotnym elementem systemu zarządzania strategicznego, odpowiedzialnym za jakość nadzoru, ocenę ryzyka, bezpieczeństwo organizacji, sukcesję oraz długoterminową wartość przedsiębiorstwa.

Dlatego BOARD FORUM łączy trzy perspektywy: regulacyjną, zarządczą i praktyczną.

Celem wydarzenia jest nie tylko omówienie obowiązujących i projektowanych regulacji, ale przede wszystkim odpowiedź na pytanie: jak powinien wyglądać skuteczny nadzór właścicielski w praktyce?

Program opiera się na rzeczywistych doświadczeniach członków rad nadzorczych, prezesów i członków zarządów największych organizacji oraz ekspertów uczestniczących w procesach decyzyjnych, kontrolnych i właścicielskich.

I. PRAWO & GOVERNANCE

Pierwszy obszar obejmuje prawne i regulacyjne fundamenty funkcjonowania organów spółek oraz najważniejsze zmiany wpływające na odpowiedzialność członków rad nadzorczych i zarządów.

W programie znajdą się m.in. aktualne i planowane zmiany prawa, Kodeks spółek handlowych w praktyce, obowiązki informacyjne, odpowiedzialność cywilna i karna członków organów, business judgment rule, konflikt interesów, niezależność członków rady, transakcje z podmiotami powiązanymi oraz standardy corporate governance.

Istotnym elementem będzie również nowe otoczenie regulacyjne dotyczące składu organów spółek, różnorodności i Women on Boards oraz jego praktyczne konsekwencje dla procesów nominacyjnych, polityk kadrowych i sukcesji.

II. FINANSE, AUDYT & RYZYKO

Rada nadzorcza musi dysponować wystarczającą wiedzą, aby właściwie oceniać kondycję ekonomiczną przedsiębiorstwa i decyzje podejmowane przez zarząd.

Forum obejmie praktyczne zagadnienia związane z czytaniem sprawozdań finansowych, oceną wyników i płynności, budżetowaniem, finansowaniem inwestycji, zadłużeniem, audytem oraz funkcjonowaniem komitetów audytu.

Osobnym zagadnieniem będzie zarządzanie ryzykiem – od ryzyka finansowego i regulacyjnego po cyberbezpieczeństwo, geopolitykę, bezpieczeństwo łańcuchów dostaw i ciągłość działania przedsiębiorstwa.

III. STRATEGIA & ODPOWIEDZIALNOŚĆ RADY

Gdzie kończy się nadzór, a zaczyna zarządzanie? Jak głęboko rada powinna ingerować w strategię przedsiębiorstwa? Jak oceniać decyzje inwestycyjne zarządu bez przejmowania jego kompetencji?

Ten blok będzie poświęcony praktycznym relacjom pomiędzy radą nadzorczą, zarządem i właścicielem.

Porozmawiamy o zatwierdzaniu i monitorowaniu strategii, inwestycjach i transakcjach strategicznych, M&A, restrukturyzacji, sytuacjach kryzysowych oraz odpowiedzialności rady za długoterminową odporność i wartość przedsiębiorstwa.

IV. BOARDROOM – PRAKTYKA ZAMIAST TEORII

Jednym z najważniejszych elementów BOARD FORUM będzie wymiana doświadczeń osób, które rzeczywiście zasiadają w organach największych organizacji.

Jak wygląda dobra rada nadzorcza od środka?

Jak przygotowywać posiedzenia? Jakiej informacji rada powinna oczekiwać od zarządu? Jak zadawać trudne pytania? Jak reagować, gdy rada traci zaufanie do zarządu? Jak postępować w sytuacji konfliktu pomiędzy członkami organów? Jak dokumentować decyzje? Jak funkcjonować podczas kryzysu?

Case studies i dyskusje Boardroom Practice będą dotyczyć konkretnych sytuacji decyzyjnych, błędów i dobrych praktyk – również takich, których nie opisują podręczniki corporate governance.

V. PEOPLE & BOARD DYNAMICS

Skuteczność rady zależy nie tylko od regulaminów i procedur, ale także od ludzi.

Dlatego istotną częścią programu będą miękkie aspekty corporate governance: psychologia podejmowania decyzji, komunikacja rada–zarząd, budowanie autorytetu członka rady, prowadzenie trudnych rozmów, konstruktywny konflikt, odporność na presję, niezależność osądu oraz mechanizmy groupthink.

Poruszymy również zagadnienia kompetencji przyszłości, różnorodności doświadczeń, sukcesji zarządu i rady, oceny pracy organów oraz budowania optymalnego competency mix rady nadzorczej.

VI. TECHNOLOGIA, AI & CYBERSECURITY

Rozwój sztucznej inteligencji powoduje, że kompetencje technologiczne stają się częścią odpowiedzialnego nadzoru właścicielskiego.

Jak rada ma nadzorować obszar, którego technologicznie nie rozumie? Jakie pytania powinna zadawać zarządowi w zakresie AI i cyberbezpieczeństwa? Kiedy wykorzystanie nowych technologii staje się ryzykiem prawnym, reputacyjnym lub operacyjnym?

Forum pokaże technologię z perspektywy członka rady, a nie specjalisty IT.

VII. WŁAŚCICIEL – RADA – ZARZĄD

Szczególne miejsce w programie zajmie porównanie modeli governance charakterystycznych dla spółek prywatnych, giełdowych i spółek z udziałem Skarbu Państwa.

Jak różnią się oczekiwania właścicielskie? Jak budować profesjonalny nadzór w organizacji kontrolowanej przez państwo, inwestora instytucjonalnego, fundusz lub prywatnego właściciela? Jak pogodzić interes właściciela z interesem spółki i jej pozostałych interesariuszy?

To przestrzeń do rozmowy o problemach, które występują na styku własności, profesjonalnego zarządzania i odpowiedzialności organów spółki.

Formuła BOARD FORUM

BOARD FORUM nie ma być klasyczną konferencją opartą wyłącznie na wystąpieniach eksperckich. Program będzie łączyć debaty strategiczne, rozmowy Board-to-Board, case studies, krótkie regulatory updates, rozmowy z prezesami i przewodniczącymi rad oraz zamknięte sesje praktyczne.

Szczególną wartością wydarzenia będzie możliwość skonfrontowania doświadczeń sektora prywatnego i publicznego oraz stworzenia miejsca do bezpośredniej wymiany wiedzy pomiędzy osobami odpowiedzialnymi za nadzór nad największymi przedsiębiorstwami.

Główna idea

Prawo określa ramy. Ludzie podejmują decyzje. Dobra rada tworzy wartość.

BOARD FORUM ma być miejscem, w którym rozmawiamy o wszystkich trzech wymiarach nowoczesnego nadzoru: od regulacji i finansów, przez strategię i ryzyko, aż po relacje, przywództwo i rzeczywistą praktykę pracy w boardroomie.