IV Konferencja Women Leaders – kiedy misja staje się rzeczywistością

Jeszcze niespełna dwa lata temu Klub Women on Boards był ambitną wizją. Dziś jest jedną z najszybciej rozwijających się społeczności liderek biznesu w Polsce oraz miejscem, w którym spotykają się osoby odpowiedzialne za strategiczne decyzje w największych przedsiębiorstwach.

Kilka dni temu odbyła się IV edycja konferencji Women Leaders, organizowanej przez Klub Women on Boards. Wydarzenie po raz kolejny potwierdziło, że dyskusja o profesjonalizacji zarządów, jakości ładu korporacyjnego oraz zwiększaniu udziału kobiet w organach decyzyjnych stała się jednym z najważniejszych tematów współczesnego biznesu.

Klub, który powstał z potrzeby rynku

Kiedy pod koniec 2024 roku podczas konferencji Women Leaders ogłoszono powstanie Klubu Women on Boards, nie brakowało sceptycznych opinii.

Najczęściej pojawiało się pytanie:

Czy potrzebna jest kolejna organizacja dla kobiet?

Od początku odpowiedź była jednoznaczna.

Klub Women on Boards nie powstał po to, aby zwiększyć liczbę organizacji kobiecych. Powstał dlatego, że na rynku brakowało profesjonalnej organizacji skupiającej kobiety pełniące najwyższe funkcje zarządcze i nadzorcze oraz liderki przygotowujące się do objęcia takich stanowisk.

To organizacja o charakterze misyjnym, skoncentrowana na corporate governance, sukcesji do zarządów, rozwoju kompetencji boardowych oraz budowaniu profesjonalnej społeczności kobiet odpowiedzialnych za strategiczne decyzje w biznesie.

Kobiety zarządzające największymi przedsiębiorstwami potrzebują nie tylko wiedzy. Potrzebują również widoczności, ekspozycji swoich kompetencji, wymiany doświadczeń z osobami mierzącymi się z podobnymi wyzwaniami oraz przestrzeni do budowania relacji opartych na zaufaniu i profesjonalizmie.

Tak powstał Klub Women on Boards.

Dwa lata intensywnego rozwoju

Rozwój Klubu znacząco przekroczył początkowe założenia.

Obecnie:

• do udziału w IV Konferencji Women Leaders zapisało się blisko 500 uczestników,

• społeczność mailingowa Klubu liczy już ponad 7000 kontaktów,

• w wydarzeniach organizowanych przez Klub uczestniczyło już ponad 1500 osób,

• Klub zrzesza blisko 200 Członkiń Głównych – kobiet zasiadających w zarządach oraz liderek Board Ready,

• wpłynęło już ponad 700 deklaracji członkowskich.

Te liczby pokazują, że potrzeba stworzenia profesjonalnej społeczności kobiet pełniących najwyższe funkcje menedżerskie była realna.

Konferencja, która zgromadziła liderów polskiego biznesu

IV Konferencja Women Leaders zgromadziła przedstawicieli administracji publicznej, parlamentu, największych spółek giełdowych, spółek Skarbu Państwa, sektora finansowego, energetycznego, infrastrukturalnego, technologicznego oraz doradczo-konsultingowego.

Konferencję otworzyły przedstawicielki Klubu Women on Boards:

• Aneta Tuchalska

• Adrianna Grzybowska

• Zuzanna Śladowska-Grotowska

podkreślając, że misją Klubu pozostaje profesjonalizacja dyskusji dotyczącej obecności kobiet w organach zarządczych oraz budowanie środowiska wymiany doświadczeń pomiędzy liderkami największych organizacji.

Uroczystego otwarcia dokonał Adam Szejnfeld, Senator RP oraz Honorowy Członek Klubu Women on Boards, którego obecność podkreśliła rosnące znaczenie współpracy pomiędzy administracją publiczną i biznesem w procesie wdrażania dyrektywy Women on Boards oraz budowania nowoczesnych standardów ładu korporacyjnego.

Atmosfera wydarzenia od samego początku była wyjątkowa.

Frekwencja przerosła oczekiwania organizatorów. Wszystkie miejsca zostały zajęte, a liczba uczestników była tak duża, że zabrakło miejsc siedzących. Jednocześnie przez cały dzień dało się odczuć niezwykle pozytywną energię, gotowość do wymiany doświadczeń oraz otwartość na merytoryczną debatę.

Od reprezentacji do jakości zarządzania – najważniejsze debaty IV Konferencji Women Leaders

Już pierwszy panel pokazał, że konferencja Women Leaders konsekwentnie odchodzi od dyskusji o różnorodności rozumianej wyłącznie jako wskaźnik reprezentacji. Punktem wyjścia stało się pytanie o jakość zarządzania przedsiębiorstwami oraz o to, jak budować zarządy zdolne do podejmowania trafnych decyzji w warunkach rosnącej niepewności gospodarczej.

To właśnie ten kierunek przewijał się przez wszystkie wystąpienia ekspertów – od zarządzania talentami, przez odporność organizacji i wykorzystanie sztucznej inteligencji, aż po zmiany systemowe niezbędne do zwiększenia liczby kobiet na najwyższych stanowiskach kierowniczych.

Jak budować przyszłych członków zarządów?

Pierwszy panel pt. „Talent pipeline do zarządów – dlaczego system nie dostarcza wystarczającej liczby liderek?”moderowała Dorota Cudna-Sławińska, Przewodnicząca Komitetu Partnerstw Women on Boards. W dyskusji uczestniczyli:

• Dagmara Peret – Dyrektor Wykonawcza Regionu Pomorze, Polskie Elektrownie Jądrowe,

• Agnieszka Okońska – Wiceprezes Zarządu Polskich Sieci Elektroenergetycznych,

• Katarzyna Matuszczyk – CFO BLIK,

• Katarzyna Ciechanowska-Ciosk – Dyrektorka Zarządzająca Amazon,

• Marek Balawejder – Członek Zarządu ORLEN S.A.

Eksperci zgodnie podkreślali, że wyzwaniem nie jest dziś brak kompetentnych kobiet, lecz sposób projektowania ścieżek prowadzących do najwyższych stanowisk. Rozmowa koncentrowała się wokół succession planning, dostępu kobiet do ról operacyjnych odpowiedzialnych za wynik finansowy oraz odpowiedzialności zarządów i działów HR za świadome budowanie puli przyszłych liderek.

Panel pokazał, że nowoczesne organizacje coraz częściej traktują rozwój talentów jako element strategii biznesowej i ładu korporacyjnego, a nie wyłącznie polityki personalnej.

Zarząd jako system podejmowania decyzji

Drugim ważnym punktem programu była prezentacja Artura Skalskiego, Head of Customer Advisory SAS Central Europe, zatytułowana „Kto odpowiada za AI? Rola zarządów w erze technologii”. Prelegent zwrócił uwagę, że rozwój sztucznej inteligencji oznacza nowe obowiązki dla członków zarządów. Odpowiedzialność za wykorzystanie AI nie może być delegowana wyłącznie do działów technologicznych – staje się ona elementem odpowiedzialności strategicznej i nadzorczej najwyższego kierownictwa.

Naturalnym rozwinięciem tego wystąpienia był drugi panel konferencji.

Zarząd jako system decyzyjny

Panel „Zarząd jako system decyzyjny – jak kapitał ludzki wpływa na efektywność, ryzyko i odporność organizacji”moderowała Agata Dorożalska, Członkini Rady Zarządzającej Women on Boards.

W debacie udział wzięli:

• Katarzyna Zawodna-Bijoch – Prezes Zarządu Skanska Development,

• Małgorzata Hamerska – Wiceprezes Zarządu i CFO Energa Wytwarzanie,

• Ewelina Karp-Kręglicka – Członkini Zarządu Unibep,

• Izabela Rakuć-Kochaniak – Prezes Fundacji Enea – Energia Wspólnoty,

• Renata Mordak – Prezes Zarządu Egis Poland,

• Paulina Strugała – Członkini Zarządu ds. Zarządzania Ryzykiem VeloBank.

Była to jedna z najbardziej praktycznych dyskusji całego dnia.

Paneliści analizowali funkcjonowanie zarządów jako systemów podejmowania decyzji, wskazując, że skuteczność organizacji zależy nie tylko od kompetencji pojedynczych osób, ale przede wszystkim od jakości procesu decyzyjnego. Rozmawiano o zarządzaniu ryzykiem, odporności organizacji na kryzysy, ograniczaniu zjawiska groupthink oraz o tym, jak różnorodność doświadczeń wpływa na jakość strategicznych decyzji.

Wiele miejsca poświęcono także nowym wyzwaniom stojącym przed zarządami – transformacji energetycznej, cyfryzacji, regulacjom ESG oraz rosnącej odpowiedzialności za bezpieczeństwo organizacji.

Różnorodność jako przewaga konkurencyjna

Po południu uczestnicy wysłuchali jednego z najbardziej oczekiwanych punktów programu – panelu połączonego z premierą raportu Advantage+.

Debatę „Różnorodność w zarządzie jako mechanizm jakości decyzji – między intuicją a systemem zarządzania ryzykiem” poprowadziła Sylwia Buźniak, Członkini Rady Zarządzającej Women on Boards.

W dyskusji uczestniczyli:

• Magdalena Bezulska – Prezes Zarządu Veolia Term,

• Ewa Sowińska – Członkini Rady Nadzorczej ORLEN S.A.,

• Natalia Klima-Piotrowska – Członkini Rady Nadzorczej TAURON S.A.,

• Olga Fasiecka – Prezes Zarządu Enea Centrum,

• Dominika Bettman – była Prezes Siemens i Microsoft,

• Mikołaj Nałęcz – były Prezes Zarządu Cosmedica.

Dyskusja wyraźnie pokazała, że współczesne zarządy funkcjonują w rzeczywistości znacznie bardziej złożonej niż jeszcze kilka lat temu. Transformacja energetyczna, cyfrowa, presja regulacyjna oraz oczekiwania interesariuszy wymagają nowych modeli przywództwa.

Eksperci wskazywali, że różnorodność nie jest celem samym w sobie. Jej wartość polega na poprawie jakości debaty, zwiększeniu zdolności organizacji do identyfikowania ryzyk oraz podejmowaniu bardziej przemyślanych decyzji strategicznych.

Premiera raportu Advantage+ stanowiła ważny punkt odniesienia dla tej dyskusji, dostarczając argumentów pokazujących zależność pomiędzy strukturą zarządu a efektywnością procesów decyzyjnych.

Międzynarodowa perspektywa

Istotnym elementem konferencji było również spojrzenie na doświadczenia innych krajów.

Podczas prezentacji „The Dutch Approach to Gender Balance in Corporate Boards – Transparency and Co-creation” swoimi doświadczeniami podzieliły się:

• Babette Pouwels, Project Lead SER Diversity Portal oraz Founder of Bureau Pouwels,

• Ivy Koopmans, Program Manager Good Governance and Innovation Program w Social Economic Council.

• 
  

Holenderskie doświadczenia pokazały, że trwałe zwiększanie udziału kobiet w organach spółek wymaga przede wszystkim przejrzystości procesów nominacyjnych, współpracy administracji publicznej z biznesem oraz konsekwentnego monitorowania efektów wdrażanych rozwiązań.

Międzynarodowa perspektywa dobrze wpisywała się w misję Klubu Women on Boards, który od początku zakłada współpracę z zagranicznymi organizacjami oraz adaptowanie najlepszych praktyk corporate governance do polskich realiów.

Pięć zmian, które mogą zmienić polski rynek

Konferencję zamknął panel „5 zmian systemowych, bez których Women on Boards nie stanie się rzeczywistością”, moderowany przez Katarzynę Gaweł z Forbes Women.

W debacie uczestniczyli:

• Justyna Wasińska – była Członkini Zarządu Polskiej Wytwórni Papierów Wartościowych,

• Beata Rapa – Dyrektor Zarządzająca Pionem Relacji i Rozwoju Banku Gospodarstwa Krajowego,

• Joanna Sekuła – Senatorka RP,

• Alicja Chilińska-Zawadzka – Prezes Zarządu EDF.

Rozmowa koncentrowała się wokół pięciu kluczowych obszarów zmian:

• profesjonalizacji systemu opieki i wsparcia rodzin,

• transparentnych procesów sukcesji do zarządów,

• mierzenia odpowiedzialności zarządów za różnorodność,

• stworzenia ogólnopolskiego programu rozwoju liderek i członkiń rad nadzorczych,

• budowy nowoczesnych modeli organizacji pracy odpowiadających wyzwaniom współczesnego rynku.

  
  

Panel miał charakter nie tylko ekspercki, ale również strategiczny. Wnioski z dyskusji stanowią punkt wyjścia do dalszych prac Rady Biznesu na rzecz Women on Boards oraz rekomendacji kierowanych do administracji publicznej i środowiska biznesowego.

Od inspiracji do działania – część wieczorna konferencji i dalszy rozwój Klubu Women on Boards

Po całym dniu intensywnych debat uczestnicy konferencji mieli okazję wziąć udział w części warsztatowej poświęconej jednemu z najważniejszych wyzwań współczesnych organizacji – wykorzystaniu sztucznej inteligencji w zarządzaniu.

Warsztat „Executive: Wykorzystanie narzędzi AI w zarządzaniu” poprowadziła Małgorzata Wnęk-Kolaska – doradczyni strategiczna, członkini Stowarzyszenia Niezależnych Członków Rad Nadzorczych oraz wiceprezeska zarządu SAAMBA. Podczas spotkania uczestnicy poznali praktyczne możliwości wykorzystania narzędzi AI w pracy zarządów, procesach decyzyjnych oraz budowaniu przewagi konkurencyjnej organizacji.

Temat sztucznej inteligencji kontynuowała Żaneta Bohm, Engineer & Co-Founder Gaius Lex, prezentując wystąpienie „AI bez stresu: jak cała organizacja może korzystać z nowych technologii i zachować spokój o dane”. W centrum dyskusji znalazły się zagadnienia bezpieczeństwa informacji, odpowiedzialnego wdrażania nowych technologii oraz budowania kultury organizacyjnej, która pozwala wykorzystać potencjał AI bez utraty kontroli nad danymi i procesami biznesowymi.

Wieczór, który integrował środowisko liderek biznesu

Po zakończeniu części merytorycznej konferencja przeniosła się na taras, gdzie odbyło się Rooftop Cocktail Party – przestrzeń do rozmów, nawiązywania nowych relacji i wymiany doświadczeń pomiędzy uczestnikami reprezentującymi biznes, administrację publiczną oraz środowisko eksperckie.

Wieczorną część wydarzenia otworzyły Adrianna Grzybowska oraz Zuzanna Śladowska-Grotowska, rozpoczynając uroczystość wręczenia nagród. Szczególnym momentem było uhonorowanie Minister Katarzyny Kotuli, Ministra ds. Równości w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów.

Klub Women on Boards przyznał Pani Minister nagrodę za działania na rzecz promowania rozwiązań legislacyjnych związanych z wdrażaniem dyrektywy Women on Boards, która stanowi jeden z najważniejszych impulsów do zwiększania udziału kobiet w organach zarządzających największych spółek w Polsce i całej Unii Europejskiej.

Nagroda była wyrazem uznania dla konsekwentnie prowadzonych działań na rzecz budowania bardziej zrównoważonego modelu zarządzania oraz wzmacniania obecności kobiet w procesach podejmowania strategicznych decyzji.

Klub rozwija się wraz ze swoimi Członkiniami

Wieczorna gala była również okazją do zaprezentowania dalszego rozwoju Klubu Women on Boards.

Przedstawilismy nowo powołaną Radę Merytoryczną oraz nowych Przewodniczących Komitetów, podkreślając, że rozwój organizacji opiera się na aktywnym zaangażowaniu Członkiń, które współtworzą program merytoryczny, rozwijają partnerstwa oraz inicjują kolejne projekty edukacyjne i networkingowe.

Zaprezentowano również kolejne inicjatywy integrujące środowisko liderek, w tym Ligę Golfa Women on Boards oraz harmonogram najbliższych spotkań Klubu, pokazując, że działalność organizacji wykracza daleko poza organizację konferencji i obejmuje całoroczny program rozwoju społeczności.

Wizja, która spełniła się szybciej, niż zakładano

Jednym z najbardziej symbolicznych momentów konferencji było podsumowanie dotychczasowej działalności Klubu.

Kamila Król, inicjatorka i założycielka Women on Boards, przypomniała wizję zapisaną w akcie założycielskim organizacji:

„Za pięć lat Klub będzie najliczniejszym profesjonalnym klubem biznesowym wyspecjalizowanym dla kobiet w zarządach, najchętniej wybieranym i najbardziej znanym klubem w Polsce. Podmiotem opiniotwórczym i nakreślającym kierunki rozwoju dla działań legislacyjnych w tym obszarze.”

Jak podkreśliła, wiele z tych założeń udało się zrealizować znacznie wcześniej niż zakładano. Już w drugim roku działalności Klub Women on Boards stał się jedną z najbardziej aktywnych i rozpoznawalnych organizacji skupiających kobiety pełniące funkcje w zarządach i radach nadzorczych.

Rosnąca liczba członkiń, partnerów, uczestników wydarzeń oraz przedstawicieli administracji publicznej i biznesu angażujących się w działalność Klubu pokazuje, że organizacja stała się ważnym uczestnikiem debaty dotyczącej przyszłości ładu korporacyjnego w Polsce.

Wspólny sukces wielu środowisk

Organizacja konferencji na taką skalę nie byłaby możliwa bez zaangażowania licznych partnerów i sponsorów.

Serdeczne podziękowania kierujemy do naszych Partnerów Strategicznych i Sponsorów:

• Polskich Sieci Elektroenergetycznych,

• VeloBanku,

• SAS Institute,

• Gaius Lex,

za zaufanie oraz wsparcie, dzięki któremu możliwe było przygotowanie wydarzenia na najwyższym poziomie organizacyjnym i merytorycznym.

Dziękujemy również firmie Colliers za udostępnienie wyjątkowej przestrzeni konferencyjnej. Nowoczesne biuro stworzyło doskonałe warunki zarówno do prowadzenia debat eksperckich, jak i budowania relacji podczas licznych spotkań kuluarowych.

Słowa uznania należą się także wszystkim Członkiniom Klubu Women on Boards, członkiniom komitetów organizacyjnych oraz wolontariuszkom, które przez wiele miesięcy pracowały nad przygotowaniem konferencji. To dzięki ich zaangażowaniu uczestnicy mogli wziąć udział w wydarzeniu, które zostało bardzo wysoko ocenione zarówno pod względem organizacyjnym, jak i merytorycznym.

Women on Boards – społeczność, która zmienia sposób myślenia o przywództwie

IV Konferencja Women Leaders pokazała, że rozmowa o obecności kobiet w zarządach weszła w nowy etap.

Nie jest już dyskusją wyłącznie o reprezentacji czy realizacji wskaźników. Stała się debatą o jakości zarządzania, odporności organizacji, skuteczności procesów decyzyjnych oraz budowaniu nowoczesnego corporate governance.

To właśnie dlatego Klub Women on Boards konsekwentnie rozwija swoją działalność jako profesjonalna organizacja skupiająca kobiety pełniące najwyższe funkcje menedżerskie i nadzorcze. Tworzy przestrzeń do wymiany doświadczeń, rozwijania kompetencji oraz współpracy pomiędzy biznesem, administracją publiczną, środowiskiem naukowym i ekspertami rynku.

Niemal 500 uczestników, 30 ekspertów na scenie, ponad 7000 kontaktów w społeczności, 1500 uczestników wydarzeń w ciągu niespełna dwóch lat działalności, blisko 200 Członkiń Głównych oraz ponad 700 deklaracji członkowskich to nie tylko imponujące liczby. To dowód, że środowisko kobiet pełniących funkcje przywódcze potrzebowało miejsca stworzonego specjalnie dla nich – miejsca, które łączy najwyższy poziom merytoryczny z budowaniem trwałej społeczności.

To dopiero początek tej historii. Przed Klubem Women on Boards kolejne konferencje, nowe inicjatywy, międzynarodowe partnerstwa oraz dalsze działania na rzecz wzmacniania roli kobiet w organach zarządczych i nadzorczych.

Bo najlepsze organizacje powstają wtedy, gdy odpowiadają na rzeczywiste potrzeby rynku.

A najlepsze zmiany zaczynają się od ludzi, którzy wierzą, że można zarządzać lepiej.