Kobiety w zarządach: czas na rzeczywiste wsparcie. Klub Women on Boards komentuje wytyczne Ministerstwa Aktywów Państwowych

Kamila Krol
8 minut temu
2 minut(y) czytania

Ministerstwo Aktywów Państwowych (MAP) opublikowało wytyczne dotyczące wspierania rozwoju zawodowego kobiet w spółkach z udziałem Skarbu Państwa. To ważny krok w kierunku wdrożenia założeń unijnej Dyrektywy Women on Boards, która zobowiązuje państwa członkowskie do zwiększenia obecności kobiet w zarządach. Na dokument MAP zareagował Klub Women on Boards, publikując swoje oficjalne stanowisko i konkretne rekomendacje – zarówno merytoryczne, jak i systemowe.

Kluczowy postulat Klubu? Rozszerzenie perspektywy – obecny dokument skupia się niemal wyłącznie na kobietach aspirujących do pełnienia funkcji zarządczych. Tymczasem – jak podkreślają członkinie Women on Boards – realna zmiana wymaga także zadbania o kobiety, które już zasiadają w zarządach, rotują pomiędzy podmiotami i potrzebują profesjonalnego środowiska wspierającego ich odpowiedzialność, rozwój i trwałą obecność w strukturach władzy korporacyjnej.

„Stworzenie przyjaznego i profesjonalnego otoczenia dla obecnych członkiń zarządów nie tylko ułatwi im wykonywanie powierzonych zadań, lecz również przyczyni się do zwiększenia gotowości innych wykwalifikowanych kobiet do przyjęcia tej szczególnej odpowiedzialności” – czytamy w oficjalnym stanowisku Klubu.

Profesjonalizacja, mentoring i prawo do równego traktowania

Klub Women on Boards – zrzeszający liderki z sektora prywatnego, publicznego i samorządowego – w swoich rekomendacjach proponuje m.in.:

Wprowadzenie programów onboardingowych i mentoringowych dla nowych członkiń zarządu, realizowanych przy wsparciu rad nadzorczych i działów prawnych;
Tworzenie międzysektorowych sieci wsparcia dla kobiet na stanowiskach zarządczych, takich jak niezależny klub Women on Boards;
Systemowe uwzględnienie mentoringu w KPI (kluczowych wskaźnikach efektywności) członków zarządu – tak, aby promować realne zaangażowanie w rozwój kobiet w organizacjach;
Wyrównanie warunków związanych z macierzyństwem – obecnie kobieta w zarządzie zatrudniona na kontrakcie cywilnoprawnym nie ma żadnych gwarancji wynikających z przepisów o urlopie macierzyńskim;
Urealnienie procesu nominacji – promowanie do zarządów kobiet z doświadczeniem w strategicznych obszarach działalności, nie tylko w działach HR czy komunikacji.

Powołanie to nie rekrutacja

Women on Boards zwraca także uwagę na zasadnicze rozbieżności między rekomendacjami MAP a realiami funkcjonowania zarządów. Członkowie zarządu są bowiem powoływani przez organy spółki, a nie zatrudniani w drodze wewnętrznego awansu czy rekrutacji przez działy HR. Tym samym – wiele rekomendacji dotyczących wsparcia „ścieżki kariery” kobiet nie ma zastosowania do tej grupy.

Rozdzielenie strategii – konieczne i logiczne

Dlatego Klub proponuje logiczne rozdzielenie strategii wsparcia na dwie ścieżki:

Kobiety aspirujące do objęcia funkcji członkini zarządu – dla nich istotne będą narzędzia rozwoju, mentoring, rekrutacja i edukacja.
Kobiety pełniące już funkcje zarządcze – tu potrzebne są działania wspierające ich efektywność, odpowiedzialność prawną, rotację między spółkami oraz równe traktowanie.

Zaproszenie do dialogu

Klub Women on Boards zaprasza przedstawicieli administracji, organizacji społecznych oraz środowiska biznesowego do zapoznania się z pełnym Stanowiskiem Klubu Women on Boards do wytycznych MAP i do dalszego dialogu.

„Chcemy współtworzyć rozwiązania, które będą rzeczywistym wsparciem dla kobiet w zarządach – nie tylko deklaratywnym. Potrzebujemy mądrej polityki różnorodności opartej na faktach, doświadczeniu i odpowiedzialności”.

📌 Pełne stanowisko dostępne jest na stronie Klubu Women on Boards.

Więcej informacji