Kobiety w zarządach: prawo, praktyka i… zmiana myślenia. Relacja z konferencji Women on Boards
Zaktualizowano: 21 lis 2025
Różnorodność w zarządach to nie trend, lecz warunek rozwoju. Trzy panele i jeden wniosek: zmiana jest nieunikniona – ale wymaga systemowego wysiłku.
Warszawa – 19 listopada 2025 r. odbyła się jedna z najważniejszych tegorocznych debat poświęconych różnorodności w zarządach i radach nadzorczych. Konferencja organizowana przez Women on Boards zgromadziła liderki, liderów i ekspertów z obszaru prawa, biznesu, energetyki, finansów i corporate governance. Dyskusje, panele i wystąpienia pokazały, że dyrektywa „Women on Boards” to nie tylko regulacja prawna – to impuls do głębszej zmiany kulturowej, która dopiero się zaczyna. Wydarzenie odbyło się dzięki wsparciu Partnerów: Transition Technologies Systems, PFR Portal PPK, Polskie Sieci Elektroenergetyczne PSE i R.Power.
Zdjęcia: Marcin Wiśnios
Otwarcie i głos ambasadora
Wydarzenie otworzyły Margot Lejman, Przewodnicząca Komitetu ds. Partnerstw i Sponsoringu Women on Boards, oraz Anna Błaszczuk, Przewodnicząca Komitetu ds. Rozwoju.
W inauguracyjnej przemowie Senator Adam Szejnfeld, Członek Honorowy Klubu, podkreślił, że polityka równościowa nie jest przeciwko komukolwiek – jest dla wszystkich, bo różnorodność po prostu sprzyja lepszym decyzjom. Fakt, że ambasadorem Women on Boards jest mężczyzna, jest symbolem i praktycznym wsparciem jednocześnie. Pokazuje, że równość płci nie jest wyłącznie „kobiecą” sprawą, lecz kwestią jakości zarządzania i podejmowania lepszych decyzji. Obecność męskiego lidera w roli ambasadora przełamuje stereotypy, zwiększa wiarygodność inicjatywy, otwiera dialog między środowiskami oraz daje przykład innym liderom, że różnorodność jest strategiczną wartością, a nie zagrożeniem. Wsparcie mężczyzn w tym procesie ułatwia kobietom dostęp do stanowisk decyzyjnych i pomaga tworzyć trwałą zmianę kulturową w organizacjach.
Panel 1: Od prawa do praktyki – jak działa dyrektywa Women on Boards
Moderacja: Anna WawrzyńczakPaneliści: Adam Szejnfeld, Aleksandra Minkowicz-Flanek, Agnieszka Okońska, Joanna Affre, Irena Pichola
Pierwszy panel skupił się na tym, jak dyrektywa Women on Boards zmieni realia biznesowe. Eksperci zgodnie podkreślili, że legislacja jest ważnym impulsem – ale dopiero jej wdrożenie i egzekucja stanowią prawdziwy test dla rynku.
Zwracano uwagę, że:
w Polsce w zarządach spółek giełdowych jest ok. 17% kobiet – jeden z najniższych wyników w Europie,
ponad 60% spółek nie ma ani jednej kobiety w zarządzie,
różnorodność płci w radach i zarządach jest dziś kluczowa z perspektywy ESG i ładu korporacyjnego,
firmy z większą reprezentacją kobiet osiągają 15–25% lepsze wyniki finansowe (McKinsey, Credit Suisse).
Panelistki podkreślały, że dyrektywa otwiera drzwi – ale nie zastąpi pracy kulturowej, która musi wydarzyć się wewnątrz organizacji.
Panel 2: Jak projektować system sprzyjający kobietom?
Moderacja: Joanna ZdanowiczPaneliści: Agnieszka Kłos-Siddiqui, Urszula Jarosz, Paweł Łangowski, Katarzyna Jowita Góralczyk
Drugi panel dotyczył tworzenia środowiska, które realnie sprzyja obecności kobiet na stanowiskach zarządczych. Dyskutowano o strategiach, które działają: transparentnych procesach, świadomych liderach, wspierających radach nadzorczych.
Wskazano także, że transformacja nie dotyczy wyłącznie kobiet – wymaga koalicji z mężczyznami, którzy rozumieją, że różnorodność jest przewagą, a nie zagrożeniem.
Prelekcja Aleksandry Agatowskiej – „Leadership jest kobietą”
W swoim wystąpieniu Aleksandra Agatowska postawiła pytanie: czy dyrektywa Women on Boards jest nam naprawdę potrzebna? A następnie udzieliła jasnej odpowiedzi – tak, bo przyspiesza coś, co zmienia się zbyt wolno.
„To nie jest walka o miejsca dla kobiet. To walka o jakość przywództwa” – podkreślała.
Prelegentka odniosła się również do raportu Fundacji Liderek Biznesu, który pokazuje, że między rokiem 2017 a 2024 postęp jest niewielki, a w niektórych branżach – jak energetyka – wręcz notujemy regres.
Panel 3: Nowe paradygmaty przywództwa – i największa bariera, o której mało się mówi
Moderacja: Martyna RamusPaneliści: Sabina Blitek, Marta Damm-Świerkocka, Agata Dorożalska, Arkadiusz Pietrzak
Ostatni panel miał wyjątkowo osobisty wymiar. Dyskutowano o tym, jak zmienia się rozumienie przywództwa i czym dziś jest autentyczna, inkluzywna kultura organizacyjna. Jednak najmocniejszy akcent padł ze strony Arkadiusza Pietrzaka, który zwrócił uwagę na zjawisko często pomijane:
Największą barierą nie są szklane sufity. Największą barierą jest to, że wiele kobiet nawet nie myśli o tym, by sięgać wyżej. Nie dlatego, że brakuje im kompetencji – ale dlatego, że naprawdę wierzą, że są niewystarczające.
Od ponad 20 lat rekruterzy obserwują te same schematy:
kobiety rezygnujące z aplikowania na stanowisko, bo spełniają „tylko” 90% wymagań,
wahanie przed awansem,
brak wiary, że ich głos będzie słyszany w męskim gronie.
W tym samym czasie mężczyźni aplikują, mając 60% zgodności z ogłoszeniem.
Zdanie, które wybrzmiało najmocniej:„Kobiety są gotowe na wyższe role dużo wcześniej, niż im się wydaje.”
To właśnie ono stało się symbolem całej konferencji.
Zmiana zaczyna się dużo wcześniej
Panelistki i paneliści podkreślali, że choć dyrektywa Women on Boards ma ogromne znaczenie, to prawdziwa zmiana zaczyna się nie w zarządach – ale:
w domach,
w szkołach,
w rozmowach,
w przekonaniach przekazywanych dziewczynkom od najmłodszych lat.
Bo jeśli przez lata kobiety nie były obecne w zarządach, to nie dlatego, że „nie chciały” lub „nie zasłużyły”. Niesprawiedliwością nie jest parytet – niesprawiedliwością jest strukturalny brak kobiet w miejscach, gdzie zapadają decyzje.
Wnioski: co dalej?
Prawo jest potrzebne, bo zmusza do refleksji i zapewnia równe szanse.
Różnorodność w organach spółek poprawia wyniki finansowe, innowacyjność i jakość decyzji.
Kobiety wciąż zaniżają własne kompetencje – trzeba przełamać ten stereotyp i budować pewność siebie.
Zmiana wymaga także mężczyzn – świadomych, wspierających, traktujących kobiecą kompetencję jako wartość, nie zagrożenie.
Dyrektywa Women on Boards to dopiero początek – najtrudniejsza praca to zmiana mentalności i systemu.
Otwarcie wydarzenia, Margot Lejman, Przewodnicząca Komitetu ds. Partnerstw i Sponsoringu klubu Women on Boards i Anna Błaszczuk, Przewodnicząca Komitetu ds. Rozwoju klubu Women on Boards
Przemowa inauguracyjna: Senator Adam Szejnfeld, Senator RP, Członek Honorowy Klubu Women on Boards
Od prawa do praktyki – legislacja, implementacja i skuteczność dyrektywy Women on Boards
Moderatorka: Anna Wawrzyńczak, Wiceprzewodnicząca Komitetu ds. Partnerstw klubu Women on Boards
1. Adam Szejnfeld, Senator RP
2. Aleksandra Minkowicz-Flanek, Partnerka kierująca zespołem prawa pracy w warszawskim biurze Dentons
3. Agnieszka Okońska, Wiceprezeska PSE
4. Joanna Affre, Adwokatka, założycielka i wspólniczka zarządzająca kancelarii Affre i Wspólnicy
5. Irena Pichola, Prezeska zarządu Artha Consulting, Forum Odpowiedzialnego Biznesu
Zmiana systemu – jak projektować środowisko sprzyjające kobietom na stanowiskach zarządczych
Moderatorka: Joanna Zdanowicz, Przewodnicząca Komitetu ds. Rozwoju klubu Women on Boards
1. Agnieszka Kłos-Siddiqui, Członkini Rady Nadzorczej Millennium Bank
2. Urszula Jarosz, Prezeska zarządu Transition Technologies-Systems
3. Paweł Łangowski, Członek zarządu w Centrum Medyczne Damiana, Medicover
4. Katarzyna Jowita Góralczyk, Wiceprezeska Air BP Aramco Poland
Prelekcja: Leadership jest kobietą. Czy dyrektywa Women on Boards jest nam potrzebna? Aleksandra Agatowska
Nowe paradygmaty przywództwa – jak zmiana przekonań i wartości wpływa na postrzeganie kobiet w zarządach
Moderatorka: Martyna Ramus, Przewodnicząca Komitetu ds. Szkoleń klubu Women on Boards
1. Sabina Blitek, General Counsel - Grupa R.Power, Członkini Zarządu R.Power Investment B.V.
2. Marta Damm-Świerkocka, Członkini Zarządu PFR Portal PPK
3. Agata Dorożalska, Prezeska Zarządu Orlen New Power
4. Arkadiusz Pietrzak, Prezes Zarządu Human Office Polska
Komentarze