Kobiety w zarządach: prawo, praktyka i… zmiana myślenia. Relacja z konferencji Women on Boards

Różnorodność w zarządach to nie trend, lecz warunek rozwoju. Trzy panele i jeden wniosek: zmiana jest nieunikniona – ale wymaga systemowego wysiłku.

Warszawa – 19 listopada 2025 r. odbyła się jedna z najważniejszych tegorocznych debat poświęconych różnorodności w zarządach i radach nadzorczych. Konferencja organizowana przez Women on Boards zgromadziła liderki, liderów i ekspertów z obszaru prawa, biznesu, energetyki, finansów i corporate governance. Dyskusje, panele i wystąpienia pokazały, że dyrektywa „Women on Boards” to nie tylko regulacja prawna – to impuls do głębszej zmiany kulturowej, która dopiero się zaczyna. Wydarzenie odbyło się dzięki wsparciu Partnerów: Transition Technologies Systems, PFR Portal PPK, Polskie Sieci Elektroenergetyczne PSE i R.Power.

Zdjęcia: Marcin Wiśnios

Otwarcie i głos ambasadora

Wydarzenie otworzyły Margot Lejman, Przewodnicząca Komitetu ds. Partnerstw i Sponsoringu Women on Boards, oraz Anna Błaszczuk, Przewodnicząca Komitetu ds. Rozwoju.

W inauguracyjnej przemowie Senator Adam Szejnfeld, Członek Honorowy Klubu, podkreślił, że polityka równościowa nie jest przeciwko komukolwiek – jest dla wszystkich, bo różnorodność po prostu sprzyja lepszym decyzjom. Fakt, że ambasadorem Women on Boards jest mężczyzna, jest symbolem i praktycznym wsparciem jednocześnie. Pokazuje, że równość płci nie jest wyłącznie „kobiecą” sprawą, lecz kwestią jakości zarządzania i podejmowania lepszych decyzji. Obecność męskiego lidera w roli ambasadora przełamuje stereotypy, zwiększa wiarygodność inicjatywy, otwiera dialog między środowiskami oraz daje przykład innym liderom, że różnorodność jest strategiczną wartością, a nie zagrożeniem. Wsparcie mężczyzn w tym procesie ułatwia kobietom dostęp do stanowisk decyzyjnych i pomaga tworzyć trwałą zmianę kulturową w organizacjach.

Panel 1: Od prawa do praktyki – jak działa dyrektywa Women on Boards

Moderacja: Anna WawrzyńczakPaneliści: Adam Szejnfeld, Aleksandra Minkowicz-Flanek, Agnieszka Okońska, Joanna Affre, Irena Pichola

Pierwszy panel skupił się na tym, jak dyrektywa Women on Boards zmieni realia biznesowe. Eksperci zgodnie podkreślili, że legislacja jest ważnym impulsem – ale dopiero jej wdrożenie i egzekucja stanowią prawdziwy test dla rynku.

Zwracano uwagę, że:

• w Polsce w zarządach spółek giełdowych jest ok. 17% kobiet – jeden z najniższych wyników w Europie,

• ponad 60% spółek nie ma ani jednej kobiety w zarządzie,

• różnorodność płci w radach i zarządach jest dziś kluczowa z perspektywy ESG i ładu korporacyjnego,

• firmy z większą reprezentacją kobiet osiągają 15–25% lepsze wyniki finansowe (McKinsey, Credit Suisse).

Panelistki podkreślały, że dyrektywa otwiera drzwi – ale nie zastąpi pracy kulturowej, która musi wydarzyć się wewnątrz organizacji.

Panel 2: Jak projektować system sprzyjający kobietom?

Moderacja: Joanna ZdanowiczPaneliści: Agnieszka Kłos-Siddiqui, Urszula Jarosz, Paweł Łangowski, Katarzyna Jowita Góralczyk

Drugi panel dotyczył tworzenia środowiska, które realnie sprzyja obecności kobiet na stanowiskach zarządczych. Dyskutowano o strategiach, które działają: transparentnych procesach, świadomych liderach, wspierających radach nadzorczych.

Wskazano także, że transformacja nie dotyczy wyłącznie kobiet – wymaga koalicji z mężczyznami, którzy rozumieją, że różnorodność jest przewagą, a nie zagrożeniem.

Prelekcja Aleksandry Agatowskiej – „Leadership jest kobietą”

W swoim wystąpieniu Aleksandra Agatowska postawiła pytanie: czy dyrektywa Women on Boards jest nam naprawdę potrzebna? A następnie udzieliła jasnej odpowiedzi – tak, bo przyspiesza coś, co zmienia się zbyt wolno.

„To nie jest walka o miejsca dla kobiet. To walka o jakość przywództwa” – podkreślała.

Prelegentka odniosła się również do raportu Fundacji Liderek Biznesu, który pokazuje, że między rokiem 2017 a 2024 postęp jest niewielki, a w niektórych branżach – jak energetyka – wręcz notujemy regres.

Panel 3: Nowe paradygmaty przywództwa – i największa bariera, o której mało się mówi

Moderacja: Martyna RamusPaneliści: Sabina Blitek, Marta Damm-Świerkocka, Agata Dorożalska, Arkadiusz Pietrzak

Ostatni panel miał wyjątkowo osobisty wymiar. Dyskutowano o tym, jak zmienia się rozumienie przywództwa i czym dziś jest autentyczna, inkluzywna kultura organizacyjna. Jednak najmocniejszy akcent padł ze strony Arkadiusza Pietrzaka, który zwrócił uwagę na zjawisko często pomijane:

Największą barierą nie są szklane sufity. Największą barierą jest to, że wiele kobiet nawet nie myśli o tym, by sięgać wyżej. Nie dlatego, że brakuje im kompetencji – ale dlatego, że naprawdę wierzą, że są niewystarczające.

Od ponad 20 lat rekruterzy obserwują te same schematy:

• kobiety rezygnujące z aplikowania na stanowisko, bo spełniają „tylko” 90% wymagań,

• wahanie przed awansem,

• brak wiary, że ich głos będzie słyszany w męskim gronie.

W tym samym czasie mężczyźni aplikują, mając 60% zgodności z ogłoszeniem.

Zdanie, które wybrzmiało najmocniej:„Kobiety są gotowe na wyższe role dużo wcześniej, niż im się wydaje.”

To właśnie ono stało się symbolem całej konferencji.

Zmiana zaczyna się dużo wcześniej

Panelistki i paneliści podkreślali, że choć dyrektywa Women on Boards ma ogromne znaczenie, to prawdziwa zmiana zaczyna się nie w zarządach – ale:

• w domach,

• w szkołach,

• w rozmowach,

• w przekonaniach przekazywanych dziewczynkom od najmłodszych lat.

Bo jeśli przez lata kobiety nie były obecne w zarządach, to nie dlatego, że „nie chciały” lub „nie zasłużyły”. Niesprawiedliwością nie jest parytet – niesprawiedliwością jest strukturalny brak kobiet w miejscach, gdzie zapadają decyzje.

Wnioski: co dalej?

1. Prawo jest potrzebne, bo zmusza do refleksji i zapewnia równe szanse.

2. Różnorodność w organach spółek poprawia wyniki finansowe, innowacyjność i jakość decyzji.

3. Kobiety wciąż zaniżają własne kompetencje – trzeba przełamać ten stereotyp i budować pewność siebie.

4. Zmiana wymaga także mężczyzn – świadomych, wspierających, traktujących kobiecą kompetencję jako wartość, nie zagrożenie.

5. Dyrektywa Women on Boards to dopiero początek – najtrudniejsza praca to zmiana mentalności i systemu.

Otwarcie wydarzenia, Margot Lejman, Przewodnicząca Komitetu ds. Partnerstw i Sponsoringu klubu Women on Boards i Anna Błaszczuk, Przewodnicząca Komitetu ds. Rozwoju klubu Women on Boards

Przemowa inauguracyjna: Senator Adam Szejnfeld, Senator RP, Członek Honorowy Klubu Women on Boards

Od prawa do praktyki – legislacja, implementacja i skuteczność dyrektywy Women on Boards

Moderatorka: Anna Wawrzyńczak, Wiceprzewodnicząca Komitetu ds. Partnerstw klubu Women on Boards

1.     Adam Szejnfeld, Senator RP

2.     Aleksandra Minkowicz-Flanek, Partnerka kierująca zespołem prawa pracy w warszawskim biurze Dentons

3.     Agnieszka Okońska, Wiceprezeska PSE

4.     Joanna Affre, Adwokatka, założycielka i wspólniczka zarządzająca kancelarii Affre i Wspólnicy

5.     Irena Pichola, Prezeska zarządu Artha Consulting, Forum Odpowiedzialnego Biznesu

Zmiana systemu – jak projektować środowisko sprzyjające kobietom na stanowiskach zarządczych

Moderatorka: Joanna Zdanowicz, Przewodnicząca Komitetu ds. Rozwoju klubu Women on Boards

1.     Agnieszka Kłos-Siddiqui, Członkini Rady Nadzorczej Millennium Bank

2.     Urszula Jarosz, Prezeska zarządu Transition Technologies-Systems

3.     Paweł Łangowski, Członek zarządu w Centrum Medyczne Damiana, Medicover

4.     ​Katarzyna Jowita Góralczyk, Wiceprezeska Air BP Aramco Poland

​Prelekcja: Leadership jest kobietą. Czy dyrektywa Women on Boards jest nam potrzebna? Aleksandra Agatowska

Nowe paradygmaty przywództwa – jak zmiana przekonań i wartości wpływa na postrzeganie kobiet w zarządach

Moderatorka: Martyna Ramus, Przewodnicząca Komitetu ds. Szkoleń klubu Women on Boards

1.     Sabina Blitek, General Counsel - Grupa R.Power, Członkini Zarządu R.Power Investment B.V.

2.     Marta Damm-Świerkocka, Członkini Zarządu PFR Portal PPK

3.     Agata Dorożalska, Prezeska Zarządu Orlen New Power

4.     Arkadiusz Pietrzak, Prezes Zarządu Human Office Polska