Manifest odpowiedzialnego przywództwa kobiet w strukturach decyzyjnych

3 godziny temu
4 minut(y) czytania

Z okazji Dnia Kobiet Klub Women on Boards przygotował wyjątkową publikację prezentującą praktyczne zasady przywództwa wypracowane przez kobiety zarządzające największymi organizacjami w Polsce. Projekt stanowi rozwinięcie „Manifestu odpowiedzialnego przywództwa kobiet w strukturach decyzyjnych”, którego autorką jest dr Maja Czarzasty-Zybert.

Publikacja jest zbiorem refleksji i konkretnych wskazówek sformułowanych przez prezeski i liderki biznesu, które na co dzień podejmują decyzje wpływające na funkcjonowanie dużych organizacji, instytucji i rynków. Ich głosy pokazują, jak zasady odpowiedzialnego przywództwa przekładają się na praktykę zarządzania – na sposób podejmowania decyzji, budowania przejrzystości oraz ponoszenia realnej odpowiedzialności za konsekwencje działań.

Jedno pytanie do liderek

Klub Women on Boards zwrócił się do prezesek i liderek z jednym, fundamentalnym pytaniem:

„Jaka jest jedna zasada podejmowania decyzji lub zarządzania, którą wniosłaś do swojej organizacji i która realnie podnosi jakość oraz odpowiedzialność jej działania?”

Celem projektu było przejście od deklaracji do praktyki. Manifest wyznacza bowiem kierunek i standard odpowiedzialności, natomiast odpowiedzi liderek pokazują, jak ten standard funkcjonuje w codziennym zarządzaniu – w procesach decyzyjnych, w sposobie przypisywania odpowiedzialności oraz w kulturze organizacyjnej.

Efektem jest zbiór konkretnych zasad, które wzmacniają ład organizacyjny, przejrzystość działania oraz jakość przywództwa.

Przywództwo w świecie rosnącej złożoności

Jak podkreśla autorka manifestu, współczesne organizacje działają w rzeczywistości rosnącej złożoności systemów gospodarczych i społecznych. Decyzje podejmowane na poziomie zarządów i rad nadzorczych mają dziś konsekwencje wykraczające daleko poza bieżące wyniki finansowe. Wpływają na stabilność instytucji, reputację organizacji oraz bezpieczeństwo interesariuszy.

Rosnąca presja regulacyjna, wymogi raportowe oraz oczekiwania rynku sprawiają, że jakość przywództwa staje się czynnikiem strategicznym. W takiej rzeczywistości potrzebne są modele zarządzania, które potrafią łączyć:

decyzyjność z odpowiedzialnością,
tempo działania z długofalową perspektywą,
skuteczność biznesową z troską o trwałość systemów.

Manifest jest głosem praktyczek – kobiet realnie uczestniczących w procesach decyzyjnych – które chcą zabrać stanowisko nie tylko w sprawie reprezentacji kobiet w biznesie, ale przede wszystkim w sprawie jakości przywództwa.

Doświadczenie z poziomu zarządów

Liderki uczestniczące w projekcie wskazują, że z poziomu realnej odpowiedzialności za kierunek organizacji wyraźnie widać kilka powtarzających się problemów współczesnego zarządzania.

Procesy decyzyjne w wielu organizacjach bywają skrajne: albo nadmiernie proceduralne, spowalniające działanie i paraliżujące tempo decyzji, albo przeciwnie – oparte na uznaniowości i nieczytelnych kryteriach.

Presja czasu sprzyja skracaniu perspektywy i odsuwaniu refleksji nad konsekwencjami wykraczającymi poza bieżący wynik. Z kolei rozproszona odpowiedzialność za decyzje osłabia sprawczość oraz utrudnia rozliczalność.

Jednocześnie liderki podkreślają, że kultura organizacyjna nie jest jedynie tłem, lecz czynnikiem bezpośrednio wpływającym na jakość podejmowanych decyzji – na odwagę ich podejmowania, trwałość rozwiązań i zdolność organizacji do uczenia się.

Współdecydowanie kobiet a jakość decyzji

Z doświadczeń liderek wynika również, że tam, gdzie kobiety realnie uczestniczą w procesach współdecydowania, wzrasta przejrzystość mechanizmów zarządzania, rośnie dbałość o konsekwencje systemowe decyzji oraz gotowość do dialogu.

Nie oznacza to rezygnacji z decyzyjności. Przeciwnie – model ten łączy otwartość na różne perspektywy z jasnym stanowiskiem oraz odpowiedzialnością za ostateczny wybór.

Osiem głosów praktyki

W publikacji swoje doświadczenia przedstawiło osiem prezesek i liderek biznesu. Każda z nich wskazała jedną zasadę zarządzania, która w jej ocenie realnie poprawia jakość decyzji i funkcjonowanie organizacji.

Jedną z takich zasad opisuje Agnieszka Okońska, wiceprezeska Polskich Sieci Elektroenergetycznych, która podkreśla znaczenie sprawnego decydowania opartego na doświadczeniu i odpowiedzialności:

„Zawsze staram się kierować zasadą sprawnego decydowania opartego na intuicji i wieloletnim doświadczeniu, bez zbędnego mnożenia analiz i wielotygodniowych procesów angażujących sztab ludzi. Deleguję decyzje razem z odpowiedzialnością, bo tylko wtedy organizacja działa szybko i dojrzale w dynamicznym otoczeniu.”

Jednocześnie – jak zaznacza – poziom ryzyka musi być zawsze dostosowany do kontekstu działania organizacji, szczególnie w podmiotach publicznych, gdzie dochodzi perspektywa opinii publicznej oraz odpowiedzialności za mienie publiczne.

Inną perspektywę prezentuje Magdalena Bezulska, prezeska Veolia Term, która zwraca uwagę na znaczenie różnorodności perspektyw w podejmowaniu decyzji:

„Zasadą, którą wniosłam do swojej organizacji, jest świadome budowanie różnorodności perspektyw, szczególnie w czasach kryzysowych. W trudnych momentach nie zawężamy pola widzenia, lecz je poszerzamy, koncentrując się na tym, na co mamy realny wpływ i jak możemy wzmocnić ludzi wokół nas.”

Jej podejście można streścić w zasadzie: twardo do problemów, miękko do ludzi – ponieważ jakość decyzji rośnie tam, gdzie szacunek i odpowiedzialność są realnymi wartościami.

Z kolei Agnieszka Kłos-Siddiqui, przewodnicząca rady nadzorczej Banku Millennium, podkreśla znaczenie stylu przywództwa opartego na szacunku wobec ludzi i wartości organizacji:

„W swoich decyzjach zawsze zwracam uwagę na ludzi – czy są traktowani sprawiedliwie, czy dbamy o ich dobrostan, o swobodę wypowiedzi i działania, czy szanujemy wartości.”

Jak zauważa, takie podejście w dłuższej perspektywie przekłada się nie tylko na jakość środowiska pracy, lecz również na wyniki finansowe organizacji – poprzez wyższą motywację, lojalność pracowników i większą gotowość do współpracy.

Od reprezentacji do jakości przywództwa

Projekt Klubu Women on Boards pokazuje, że dyskusja o obecności kobiet w strukturach decyzyjnych nie dotyczy wyłącznie reprezentacji. W coraz większym stopniu dotyczy modelu przywództwa oraz jakości procesów decyzyjnych, które kształtują przyszłość organizacji i całych sektorów gospodarki.

Systemowe zwiększanie udziału kobiet w zarządach największych podmiotów gospodarczych oznacza w praktyce zmianę sposobu myślenia o zarządzaniu – przesunięcie akcentu w stronę większej przejrzystości, odpowiedzialności oraz długofalowej stabilności organizacji.

Premiera publikacji

Opracowanie przygotowane przez Klub Women on Boards ma swoją premierę 8 marca, w Dniu Kobiet. Publikacja została udostępniona na stronie organizacji oraz na jej profilu LinkedIn.

To zbiór doświadczeń i zasad wypracowanych przez liderki biznesu, które każdego dnia podejmują decyzje o strategicznym znaczeniu. Ich głosy pokazują, że odpowiedzialne przywództwo nie jest abstrakcyjną ideą – lecz zestawem konkretnych zasad stosowanych w praktyce zarządzania.

POBIERZ MANIFEST WOMEN ON BOARDS: